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好口碑的蔬菜直营哪家实惠

宁夏吴忠市红长青农副产品有限公司是宁夏供销集团参股企业、吴忠市鲜活农产品流通协会副会长单位.公司旗下拥有吴忠市红长青电子商务有限公司、宁夏鑫恒昌工贸有限公司，宁夏吴忠市红长青物流配送有限公司，其中吴忠市红长青电子商务有限公司是中国供销电子商务有限公司参股企业。保障米、面、油、蔬菜、肉、蛋、奶、方便面等生活必需品供应，引导消费者适度购买、无需囤货。同时加强连锁门店价格行为统一管理，积极开辟与日常生活关系密切的低价、平价生活必需品销售专区，坚决杜绝哄抬物价、囤积居奇等行为。

当蔬菜中间环节少，供应链发展相对完善时，蔬菜的流通损腐率降低。在流通过程中蔬菜的损腐成本增加就不会转嫁到消费者身上，间接造成蔬菜零售价格上涨。传统批发市场型蔬菜销售模式，存在物流链长、交易成本高、产品质量差等问题。比较而言，简单直营是当下主要小型种植户的销售选择形式。而观光直营形式，则更适合有特色的蔬菜品类。网络直营，适合大型种植合作社和生产基地，形式可多样化。当每一个基地的产品都是多样的，则三种形式都可开发和利用。

2月8日上午，居民陈女士通过手机上下单了香椿、里脊肉、智利车厘子，约定了送货时间。下午4时10分，快递员准时把新鲜的食品送到小区门口。“前阵子新鲜菜少，送货不好约。现在我感觉基本恢复正常，商品也很丰富，只要取货时做好防护就行了。心里踏实了许多。”在满足消费者线上购物需求的同时，还利用线下蔬果合作基地直采供货、配送到家的供应链路，确保居民生鲜供应不打烊、不涨价、不断货。”为了给顾客提供安心安全的购物环境，各大零售门店按照有关要求全面加强了卫生消毒，并做好员工自身防护检查。地面、购物车(筐)、扶手等，大多做到一天2次以上消毒；食品接触面、刀具、加工生产工具等实时除菌消毒。

“菜篮子”落实咋样，存在哪些问题？首次考核情况来了刚才讲到，相关高度重视菜篮子工作，压实地方责任实行考核，我想问那这个考核是谁来组织？考核评估的方式有哪些？样本量有多大？根据国办要求，由11个部委组成的“菜篮子”食品管理部际联席会议，对全国36个大中城市实施考核，两年一考。刚才我说了5个方面的考核内容，每一方面都有详细的指标。

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宁夏吴忠市红长青农副产品有限公司集农产品种植、加工、物流、电子商务于一体，拥有农产品配送中心1座，占地面积2.18万平方米，建设标准化果蔬冷藏保鲜库10座；购置配送车辆15台；在市区建设“菜篮子”平价连锁超市16家，社区蔬菜直营店53家；主要有果蔬种植；绿化育苗；初级农产品的销售批发兼零售；预包装食品兼散装食品、乳制品（含婴幼儿）、蔬菜水果、干鲜果、牛羊肉、日用百货、建筑材料、烟、陶瓷制品、卫生洁具、厨房设备的销售；配送服务；冷链配送；电脑耗材、办公设备、文化用品的批发兼零售；禽蛋类销售及禽肉加工；猪肉销售及猪肉加工等。

质高效渔业的发展，离不开优良品种的增养殖与推广。“十三五”期间，我市不断改进增养殖方式，优化品种结构，豫选黄河鲤、黄颡鱼、达氏鳇、河蟹、南美白对虾等名特优养殖品种不断涌现，并逐步形成地方区域特色，水产品市场供求两旺。随着水产名特优新种类的苗种繁殖和增养殖技术在我市相继取得成功，进一步提升了渔业品质，全市水产品总产量由2015年年末的2.75万吨增长到目前的3.51万吨。

一般来说，大家做蔬菜配送生意是全品类生意，可不仅仅是蔬菜，这其中大的品类涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鲜水产，冻货，熟食，粮油，干货调料，餐饮用品，酒水饮料，水果。这么多的品类，而且是天天配送，每个品类都涉及到若干个供应商，标品还好，非大宗类的蔬菜，本身价格就是天天变，而且质量基本上也是天天变，如果采购这块不够专业，供应商这块控制不严格的话，影响是非常大的。起步阶段一般情况下在配送商所在批发市场内部就能把供应链的问题解决掉，但是要想做的有壁垒，标品需要深入更上游的厂家，有些品类的差价会很惊人。对于非标品(如蔬菜类），规模做到一定程度后，大宗类的蔬菜需要深入到基地。标品赚钱主要靠的是中长期采购做囤货来抵冲价格波动获得收益，非标品主要考验的是采购的水平。要想做好蔬菜配送生意，首先自己或者自己的合伙人得是供应链管理这方面的老手。