桃江家电维修培训学校据悉渠道向上、资本下沉，小家电凭何在家电下行期逆流而上？

近日，全国家用电器工业信息中心发布了《2018 年中国家电行业三季度报告》。Q3 报告显示，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

不过与家电市场整体萧条的情况形成鲜明对比的是小家电企业的强势崛起，在整体家电下行期时，小家电零售额同比增长达 14.8%。如今小家却电走俏一时，越来越多的高端、智能、健康类小家电成为拉动家电市场增长的重要引擎。

在整个家电行业遭遇发展瓶颈时，小家电是凭借哪些优势做到一支独秀的呢？

从资本角度看小家电：3S 分析法下的价值分析

一个行业的兴起往往都是有时代做背书的，而资本对时代是极为敏感的，互联网时代，资本是最好的催化剂，从当初的 VR 到 AI，资本可以让一个企业急速兴起，从京东到美团，资本也能在连年亏损中支撑起一个又一个独角兽。从资本角度进行分析，可以窥见小家电火热的核心原因。

著名投资人金沙江创投朱啸虎曾经在做客天使客微访谈时，分享过一个投资的 3S 原则，即：

Significant 大市场：市场要足够大，如果是垂直市场就更好；

Scalable 可扩张：互联网就是典型，一次投入，爆炸式盈利，一个指数模型；

Sustainable 可防御：在中国可防守性特别重要，大公司一定有要上下游通吃的能力才能守得住。携程去哪儿、滴滴快的的合并都是为了强化这种可防守性。

首先，Significant 大市场，通俗的将就是行业天花板的高度，广阔的市场天花板是一个行业能否繁荣的先决条件。

国际权威调研机构捷孚凯在今年 2 月发布的《2017 全年中国电子家电行业报告》中预测，未来 3-5 年，中国家电行业将正式进入消费升级的成长与爆发期。

小家电作为新时代下的宠儿，其市场规模和潜力在数据中得到充分展现。根据《中国产业信息网》的报告，2017 年，以厨卫、清洁与个护为主要品类的小家电行业市场规模达到 3155 亿，这一数字在 2020 年预计突破 4600 亿，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

随着我国国民消费水平的提升以及消费升级所带来的观念转变，健康生活、品质生活成了人们追逐的方向，而国内消费的主力军逐步过渡到了 80、90 后，他们受教育程度与上一代有着量与质的飞跃，所以更加注重个性、科技与时尚的生活方式。在此社会背景下，小家电迎来了广阔的市场。

其次，Scalable 可扩张，通俗的讲就是可持续发展，不仅仅单单一时，而是看去是否有长远的发展价值，是行业能否具有抗周期性的关键因素。

品质小家电产品本就是为了提升生活品质，高端化需求自然会更加迫切。为了满足迅速提升的消费需求，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

政策引导是产业发展的风向标，也是可持续发展的重要信号。

在《轻工业发展规划 2016-2020》中对家电行业（特包含小家电）有三个重点任务：一、大力实施 " 三品 "（增品种、提品质、创品牌）；二、增强自主创新能力；三、积极推动智能化发展。所以小家电市场除了资本的加持之外，政策引导也为其带来了巨大动力。

科技创新是第一生产力，也是互联网时代的核心竞争力。国内消费需求升级使得小家电行业趋于个性化、多样化和智能化发展；这就要求科技创新能力要不断加强，能够满足小家电企业持续、快速地推出新产品，而随着政府对自主创新的政策引导，小家电企业的自主创新能力不断增强，小家电行业的持续发展也就得到了保障。

最后，Sustainable 可防御，通俗的将就是行业壁垒，较低的行业壁垒成为企业纷纷入局小家电的重要因素。

不同于大型家电的技术壁垒，小家电的设计与制造成本相对来说并不高，即使没有技术积累的新入局者，也能通过资本注入，在短时间内形成自己的技术设计资源。

除了美的、海尔等传统家电商之外，小米、华为等互联网公司也都成了小家电的搅局者。比如小米得智能家居生态建设，从扫地机器人、空气净化器等多个维度全面发力，以互联网思维做产品，通过边际成本效应与饥饿营销的手段，也有着自己性价比上独特的竞争力。

中国小家电行业经过二十多年的发展，已从简单装配向由生产、经营、研发、检测等环节组成的比较完整的工业体系转变，形成了具备相当生产规模和技术水平的生产体系。但是，由于小家电行业进入的技术、资本壁垒不高，有一定的利润空间，所以越来越多企业涉足该领域。

在消费升级、政策引导和科技赋能的三大马车拉动之下，小家电行业在行业天花板、可持续发展和行业壁垒上都占据着巨大优势，小家电的走俏，是顺应了时代发展的需求。

低壁垒的发展悖论：" 小而美 " 多了就成了 " 繁而杂 "

但事物的发展总是具有两面性，小家电的低壁垒，既是造成入局者繁杂的原因，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

小家电的特点就是 " 小而美 "，如今再加上 " 智能 " 这一卖点，使得其价格直线飙升。但如今的 " 小而美 " 在大批量、多品牌的轰炸下，逐渐变得 " 繁而杂 "。忙于野蛮生长，以数量跑马圈地的小家电企业，忽视了用户体验上的深耕，具体体现在售后与同质化严重两方面。

售后：

许多主打品质生活的小家电动辄上千甚至上万，而小家电的使用频次虽然多，但是使用时间一般较大家电较短。除了特定的某些厨房小家电产品之外，像刮胡刀、电动牙刷等小家电都是高频低使用时段的。

对这种同属于刚需，且频繁的开关使用，的小家电来说，一旦出现故障，需要及时的售后保障。但就目前而言，维修地点和维修费用都是其痛点。

有调查显示，在这里告诉你一个好消息--湖南阳光技术学校全国招生。

同质化：

小家电入局者繁多，但并不是百花齐放，这个多是品牌多，而不是种类、垂直领域的多。在如今大家电都尚未饱和的年代，几乎每一个知名家电公司都会有一款产品作为标签，比如提及格力我们就会想到空调，提及海尔我们会想到洗衣机，反过来亦是如此。

这是产品与企业成为了相辅相成的关系，品牌效应成了企业成为头部玩家的敲门砖。但对于小家电来说，这个环节没有了逆向性。比如提起九阳这个品牌，很多人会想到豆浆机，但是提起豆浆机，想到的就未必是九阳了。

小家电低壁垒的情况，导致了统一类小家电的玩家众多，品牌之间独立的护城河被凿开，品牌形象也逐渐淡漠，行业内同质化严重。