苏州网联盛科技有限公司（简称“网联盛”）自成立以来致力于成为一家以线上效果为核心的互联网网站优化、网络推广的服务商。网联盛多年来扎根本土线上效果推广领域，服务于国内外各行业领先客户，涉及房产、汽车、金1融、餐饮、建筑装潢、培训教育、制造业等行业。
但是，在入驻方面，京东却更加的自由，门槛也相对较低。而天猫几乎已经完全停止对外招商了，想入驻的可能只有通过渠道代理入驻或是转让的方式。因此，天猫店铺的成本价格是要比京东的贵上一些啦。后，不得不说，天猫店铺在性价比上占优势，京东入驻门槛比较低，要求没那么严格。随着现在转让市场的火爆，大多数用户会纷纷选择在第三方交易平台去进行购买。寻好铺作为第三方平台中的佼佼者，已先后帮助许多人购买到了自己心仪的店铺。也成功帮助好些人实现了自己的梦想。
同时商家需要有一个运营去配合京东的采销进行店铺的运营和推广工作。拼购店：首先拼购店门槛低，其次就是扣点低，一般是一个点的扣点。优创店铺：为了给个人提供一个创业的机会，鼓励个人进行开店，扣点也是非常低。海囤全球店铺：资质要求较高，其次就是仓储和物流的成本也是相对较高。京东作为仅次于天猫淘宝的大型电子商务平台，拥有海量的消费者，这也是电商创业者想要“霸占”的电商平台。
公司有一支设计经验丰富、技术团队、标准化的管理、营销人才组成的专业团队，有着多年的互联网应用服务从业经验。通过对策略、创意、媒介整合和行业发展的深度洞察，帮助客户精准锁定核心目标，减少风险，降低运营成本并确保利润的更大化。网联盛提供多渠道推广服务，为客户建立更强大的网格平台，策划并执行个性化、协调一致的推广计划。
看似简单，其实，买家在这个流程中要注意的事很多，今天，先不说买家，说说卖家。看看卖家在天猫店铺转让流程中需要做的是哪些？签订出售协议书卖家个要做的事就是签署《天猫确认出售协议书》。买家看中卖家店铺并决定购买之后会与平台签订《定金合同》并交纳定金，这时平台会与卖家签订《天猫确认出售协议书》，这是需要卖家亲自签字的。
合同签好了，三方各持有一份，然后买家补齐全款到平台，买卖双方交接淘宝店铺买卖，交接完成这时候给卖家放款60%，然后卖家提供配合买家注册公司并入股，占1%股份就行了。营业执照下来后给卖家放款20%，买家注册企业支付宝，卖家配合提交升级材料，买家缴纳200服务费，进入7天公示期，公示期结束后，卖家再次配合提供给买家介绍退股，退股后给卖家放剩下的尾款。
入驻天猫企业方面的条件：1.开店公司注册资本高于100万人民币(包括100万)；2.开店公司依法成立并持续经营两年及以上；3.开店公司需具备一般税人资格。驻天猫商标方面的条件：注册商标的时间要满两年以上，如果发现商标转或者卖的话，也要达到一年的时间。意思就是商标状态为R标，而且需注册满两年及以上，并在近一年内未发生转让。而这样一来，天猫入驻申请必须出示更多的资料。
京东店铺代入驻报价
网联盛可以为客户做些什么呢？比如帮助企业实现互联网上的市场目标；帮助企业建立互联网渠道，获取有效客户源；配合企业品牌在线上精准传播；为企业分析互联网客户的特性，帮助企业找到与客户的线上沟通语言；协助企业实现PC端到移动端的跨屏官网形象传播帮助企业进行在线名誉管理，维护企业形象；帮助企业进行互联网数据分析，优化传播渠道，优化用户体验等。
战术规划（流量提升方式、转化率提升方式、CRM的建立等）执行修正（执行制定的方案，并且在执行中不断的修正）在这里主要对于战术规划进行解刨：制定全店步骤店铺测试期成长期持续稳定期爆发期销售计划分解销售分解（分解至品类）商品分解流量分解转化率规划客单价规划全店步骤制定总销售目标，销售计划贯穿于全店步骤的每个环节。
转让合同有两种方式，一种是的当面进行签订，还有一种就是通过邮寄的方式进行签订，当面签订可能一两个小时之内就能够结束，但是也会因为地区的不同耗时不同，邮寄的签订转让合同需要的时间则更长一些。购买淘宝店铺的流程是怎样的呢？进行网店资料过户再其次，很重要的步骤就是过户了，因为转让店铺的资料不能够一次性全部更换，所以就需要分两次或者是三次去进行更改。
天猫店小二就会主动找到你，告知你们店的产品可以参加他们的活动，主要是问一下你的产品有多少活动价格是多少，活动期间多久可以发货之类的问题。参加活动是好的营销方式了。天猫发展至今已经有8年了，很多开始的运营营销手法已经不管用了，过去那些成功的案例和营销方案，突然一下就成为了过去式。导致现在不管是天猫还是淘宝都是越来越难做了，竞争的成本越来越高。
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这种收费模式对于商家来说是好不过的，因为风险较小，等店铺有了成绩之后才给代运营公司付钱，这几乎是稳赚不赔。但是对于代运营公司来说，风险较大，因为代运营公司也需要运营，公司没有收入，那么它很难运作起来， 后只能压缩成本、压缩人力，这样就很难组成一支强大的技术运营团队。服务费+提点模式：目前市场上大部分代运营公司都是采用这种收费模式。
例：店铺测销售分解计划，成长期销售分解计划，持续稳定期销售分解计划，爆发期销售分解计划等。全店步骤分解计划（单品带动店铺）年度、月度、每日整体规划推算。根据销售额推算出需要多少流量，平均转化，平均客单价等计划制定以后将各个任务分解到各岗位并且进行工作跟踪、调整，不断优化。有节奏的参加各种活动及投入产出比。
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