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浅谈专线运输行业面临问题以及解决方法

一、专线运输行业面临问题

1、红海一片

专线行业竞争白热化，竞争对手贴身猛攻，同一条线路可能就有10条以上同你竞争，挤压，你不敢提价，提价的前体是你对客户有信心，你的服务其他专线无法企及，如保付，24小时到账，送货上门，如果你没有竞争力，顶不住，就没法坚持下去了。

　　必然引发在面对利益时大家一哄而起。而当出现困难时又会互相推诿，互相扯皮。物流协作配送必然破裂，绿色物流相关管理。1绿色供应商管理。供应商的原材材料。半成品的质量的好坏优劣直接决定着终产成品的性能，所以要实施绿色物流还要从源头上加以控制。由于对企业的环境行为的严格管制。并且供应商的成本绩效和运行状况对企业经济活动构成直接影响，因此在绿色供应物流中。有必要供应商选择和评价的环境指标，即要对供应商的环境绩效进行考察，例如潜在供应商是否因为环境污染问题而被课以罚款?潜在供应商是否因为违反环境规章而被关闭的危险?供应商供应的零部件是否采用绿色包装?供应商是否通过IS014000环境管理体系的认证?。

　　但补充合同的金额不得超过原合同金额的百分之十，从全球范围内来分析。物流园区并不是什么新生事物，至少在欧洲已经有几十年的历史，从以上不同文字的表示中，我们也可以判断，世界很多在物流园区的发展方面都进行了尝试，物流园区对于物流界来说还是一个新概念。如何结合自己的实际情况去探讨适合的物流园区定义呢?本文根据的一些观点来探讨定义物流园区的方法，对于物流园区而言，其功能只是个“中间体”，物流园区的功能和服务是两个不同的概念。功能不等于服务，而无论是对于物流园区的企业来说还是对于其客户而言，它们所关注的都是物流园区所提供的服务或价值而不是其功能本身。

2、管理局限

你做了很多年，线路还是那么两条，是经营难题，你不够大，就没人理你。货主需要一站式服务，门店需要全线路收货，再好的货主业得算账，你不能大老远的去提货，只提你的两条线的货，慢慢的你的客户在流失，你怎么办?

3、同质化

专线同质化，别人拼送货上门、拼24小时到账、你只能拼痛苦的负，小本经营，刚刚开张，要拿出质量较过硬的巴差错率找到责任人，你要有网站、提供账单服务、要通过批量财务人员，你却担心这样的是否恰当。眼看着货源一天天，只好祭起看家本领，收货收到价，恶性循环。

4、扩张与创新

(1)线路单一，是个难题，虽然你可以做到朝发夕至，回款迅速，但是成千上万的货主怎么能知道，根本不知道你，广告打不起，你说你可咋办?

(2)开新的门店你又瞻前顾后，散发地的开拓、门店的租金与押金，人员的招聘，想想就头疼，于是此事一拖再拖，终于到了想开再也开不起的时间段。

5、互联网+

(1)互联网+正如风暴一样席卷着周边的人和事、连都起了新名词，物流正在摇旗呐喊，APP一天来三波，不乏漂亮的姑娘，听了半天耽误了收货，耽误了贴标签。

(2)物流行业的信息化，现在没有标准，潮流变化太快，很容易过时。是空白市场的时候了，搞一下物流，APP。

　　(2)确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本)、间接制造费用以及生产以外的成本(如广告费用)，资源的界定是在作业界定的基础上进行的。每项作业以涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。(3)确认资源动因，将资源分配到作业，作业决定着资源的耗用量。这种关系称作资源动因，资源动因联系着资源和作业，它把总分类的资源成本分配到作业。(4)确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中，作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。

二、线运输行业问题解决方法

1、信息化控制成本，打响价格战

(1)物流行业“散、乱、差”的特点众人皆知，物流成本畸高是不争的事实，专线物流如何在压缩成本的同时打响价格战，做到客户的优先选择迫在眉睫。

(2)在这方面，物流信息化就显得至关重要。信息化的充分利用，有利于线路空载，促进业务流程的信息化管理，专线物流在价格与利益的平衡上左右为难的现状。

2、抓好效率，急客户之所需

说到速度，不禁让人想起前年某电商巨头的网络广告，一个剃须刀的网购者在剃须刀送到时已经变成了野人，同样，专线物流应该急客户之所需，专线的运输效率，不然再好的服务，客户也看不到。、

3、安全诚信，抚好较后的痛点

(1)相对于运输价格、运送效率等，货物安全应该是客户相对较后关注的问题、操作流程不规范，货物运输中损坏现象时有发生;对货物安全疏于防范，上当受骗事件时有发生。

(2)市场的不足，较终造成货物安全问题成为较后的痛点，一旦出现问题，解决环节颇为复杂。

　　研究国民经济中物流活动，研究如何形成服务于、面向又在环境中运行的物流，研究中物流体系结构和运行。因此带有综观和广泛性，四、企业物流，从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动，1企业生产物流。指企业在生产工艺中的物流活动，这种物流活动是与整个生产工艺伴生的，实际上已构成了生产工艺的一部分，企业生产物流的大体为原料、零部件、燃料等材料从企业仓库或企业的“门口”开始。到生产线的开始端，再进一步随生产加工一个一个环节地“流”。

　　目前。此类物流中心的电子信息技术应用水平还很低。众多不同类型的物流中心说明。经济背景不同。经济地理、交通区位特征不同，物流对象、性质不同，所形成的物流中心模式也不同，强求一律地用同一模式限定物流中心的功断和基础设施建设是不切合实际的。但是不同类型的物流中心应当充分履行其在物流系统化中的功能，既要各层次物流的需要。又要避免物流设施重复建设的浪费，什么是电子商务物流。对于电子商务来说，则是"信息流、货币流、物流，一个都不能少"。就在电子商务不断为现代商家们的同时，人们已经意识到物流对电子商务意味着什么，电子商务物流的概念也开始受人了。5198945310